Business Change Manager Bestuurlijke Herinrichting (
Als Business Change Manager was ik lid van het Kernteam Programma Bestuurlijke Herinrichting. Dit Programma was opgezet om de bestuurlijke ontvlechting, overdracht en herinrichting van diensten tussen het Zorgbedrijf en het Schadebedrijf op grond van gediversifieerde strategie mogelijk te maken.
Binnen dit programma zijn modellen, scenario’s, projectaanpak, scenario’s voor besluitvorming en implementatie, inclusief het adresseren van de daaraan gerelateerde fiscale-, financiële-, HRM- en IT-componenten, specifiek opgezet om de complexe problematiek van de bestuurlijke herinrichting goed en beheersbaar te managen.
Naast lid van het programma kernteam heb ik tevens de functie van secretaris van het Steering Committee bekleed. Het Steering Committee was het sturend orgaan boven het programma en bestond uit twee leden van de Raad van Bestuur van het Zorgbedrijf, twee gemandateerde afgevaardigden van de nieuw op te zetten organisatie (Schadebedrijf en Onderlingen) en de twee programmadirecteuren.
Tot eind 2011 stond het programma vooral in het teken van de bestuurlijke overdracht en waren ook mijn activiteiten hierop gericht. Vanaf januari 2012 tot eind oktober 2012 betroffen de activiteiten de carve out van alle business gerelateerde diensten.