Na jarenlange management- en projectervaring binnen grote organisaties, ben ik eind 2012 gestart met Veldkamp Consulting BV. Voor nadere informatie over mijn referenties kunt u persoonlijk contact opnemen om u gericht te kunnen doorverwijzen.

Werkveld Omschrijving Doel Rol
Internationaal technologiebedrijf Ondersteuning van verandering in sales-aanpak Herpositionering van het bedrijf in haar markt Vergaren en samenvoegen van inzichten, presentabel maken en resultaten doorspreken met de opdrachtgever. Presentatie en begeleiding in vinden eerste prospect en presentatie aldaar met nieuwe aanpak
Internationaal concern voor consumenten elektronica Markt- en consumentenonderzoek naar gebruik van blank audio- videotapes, verkrijgbaarheid en afzetmogelijkheden Haalbaarheidsanalyse naar het introduceren van blank audio- en videotapes op de New Zealandse consumentenmarkt Marktonderzoeker
Bedrijf in postale services Begeleiden van een workshop voor algemene directie en salesdirectie Begripsvorming hoe prospects denken en doen om zodanig een betere aanvliegroute te ontwerpen, beter en voorbereid beslagen ten ijs te komen Begeleiden analyse en opzet, bewerken presentatiemateriaal, presentator tijdens de sessie, after service
Nationaal zorgbedrijf Transitiemanager voor het succesvol doorvoeren van een groot change programma Het begeleiden van de organisatie in de vele veranderingen naar een toekomstvaste situatie Projectleider
Verzekeringsbedrijf Opzetten en doorvoeren van nieuwe marketingaanpak, gericht op het goed positioneren van nieuwe producten Het positioneren van proposities i.p.v. producten. Een andere manier van vermarkten en aanbieden. Initiator en projectleider
Verzekeringsbedrijf Defusie van zorg- en schadeverzekeraar Focus op specifiek te voeren strategie van de bedrijven in hun deelmarkten. Wat gezamenlijk niet goed van de grond kwam, kon los van elkaar wel gerealiseerd worden Lid kernteam programmadirectie, communicatie met medezeggenschap, toezichthouder, Raad van Bestuur
Zorgverzekeraar Nieuwe opzet business plan Inkoop neergezet Als gevolg van administratieve en organisatorische fusie tussen diverse bedrijfsonderdelen, ontstond een corporate afdeling Inkoop. Nieuwe strategie neergezet, welke leidde tot fundamenteel andere insteek en uitvoering van de inkoopfunctie binnen het concern. Als gevolg hiervan behoefde de organisatiestructuur van de afdeling inkoop een wijziging. Alle hieraan gerelateerde trajecten, zoals de opzet en behandeling van goedkeuring Raad van Bestuur, goedkeuring medezeggenschap en het doorvoeren van de reorganisatie zelf, behoorde tot het takenpakket. Planning vastgesteld voor tijdshorizon van 3 jaar Begeleiding opzet, leiding aan implementatie en start uitvoering. Overdracht aan nieuw lijnmanagement